Курсовая работа содержит 31 стр. Цель проекта — разработать бизнес-план создания салона красоты в г. Курсовая работа содержит следующие разделы: Стратегия маркетинга 3 Бизнес-план открытия салона красоты в г. Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную роль в современном менеджменте. Применение методов бизнес-планирования, охватывающих практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии.

Ваш -адрес н.

Введение к дипломной работе на тему: В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. По определению, бизнес-план — это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности. Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны.

Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

Методологические основы планирования. Планирование — это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование.

Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность: Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности.

По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Поэтому знание и практическое использование современных принципов, механизмов и методов эффективного управления бизнес-планированием позволяет обеспечить переход предприятия к новому качеству экономического развития в рыночных условиях.

В этом и состоит актуальность и практическая значимость темы курсовой работы. Основными задачами исследования в курсовой работе являются: Предмет исследования — организация бизнес-планирования на предприятии. Методологические основы разработки бизнес-плана 1. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям.

Ориентировочный объем описательной части бизнес-плана должен составлять: Основная информация об организации отражается в Паспорте организации. В случае разработки бизнес-плана с участием привлеченных организаций, индивидуальных предпринимателей информация о разработчиках бизнес-плана отражается в Сведениях о разработчике бизнес-плана.

Глава 1 Теоретико-методологические основы бизнес-планирования Глава 2 Разработка бизнес-плана создания кофейни. Глава 3 Пути повышения.

Первое, что бросается в глаза во всех основных документах по борьбе с глобальным потеплением: Влияние пара, выбрасываемого в атмосферу из труб и градирен тепловых электростанций, на формирование местной погоды очевидно. Он способствует формированию облаков, тем самым уменьшая количество солнечных дней в году, повышает количество осадков.

Также прекрасно известно, что в облачные ночи обычно теплее, чем в ясные. Но при этом никто не ощущает изменения концентрации других парниковых газов в атмосфере. Второе, с точки зрения человека, знающего основы физики и термодинамики: Если объем атмосферы или океана у нас постоянен, относительно стабильно давление, то главным фактором, влияющим на изменение температуры атмосферы и океана, оказывается подводимая или отводимая к ним энергия.

Объемы поглощения и выделения газов океанами на несколько порядков превышают объемы выделения газов при хозяйственной и потребительской деятельности человека, уже не говоря о выбросах газов вулканами. Из основ физики известно, что при изменении температуры жидкости растворимость газов в жидкости меняется. То есть в зависимости от изменения температуры воды в океанах выделяется или поглощается огромное количество газов, которое также на несколько порядков превышает объемы выбросов этих газов в результате деятельности человека.

Логичность вышеизложенных упрощенных аргументов подтверждается результатами многочисленными научных работ, в том числе и результатами анализа кернов из толщи льда в Антарктиде. Этот анализ показал, что сначала идет повышение температуры атмосферы и океана, а затем, как следствие, идет повышение содержания углекислого газа в атмосфере.

Отсюда напрашивается естественный вывод, что при борьбе с глобальными изменениями температуры атмосферы и океана в первую очередь целесообразно регулировать источники энергии, влияющей на температуру атмосферы и океана, а не источники выбросов парниковых газов, тем более игнорирующие влияние антропогенного водяного пара. РКИК, КП и ПКС, в борьбе с глобальным потеплением идет борьба за ограничения выбросов парниковых газов без учета антропогенного пара , а не с источниками энергии, сопровождающими хозяйственную и потребительскую деятельность человека?

Содержание:

Гаджиева СР Бизнес—план инвестиционного проекта Планирование - скачать работу" Бизнес — план инвестиционного проекта" реферат Виды, структура и содержание бизнес - планов , особенности разработки Пример Бизнес-план инвестиционного проекта Экономика предприятия Разработка и оценка эффективности бизнес - плана инвестиционного проекта Основные стадии разработки и реализации инвестиционного проекта Назначение и финансовый план реферат , добавлен Страница: Разработка бизнес-плана инвестиционного 23 апр г - Название: Разработка бизнес - плана инвестиционного проекта Раздел:

Разработка бизнес-плана проекта Методология бизнес-планирования интегрирует теоретические основы, методику проведения исследований.

Сущность и функции планирования на современном этапе развития экономики. Директивное и индикативное планирование. Основные методы планирования нормативный, программно-целевой, экономико-математического моделирования, балансовый, факторный. Задачи планов, их роль в условиях рыночных отношений. Анализ — исходное начало планирования. Понятие резервов производства, их классификация. Сущность и задачи бизнес-плана. Основные этапы разработки бизнес-плана. Основные финансовые документы, их назначение и структура.

Роль и место в стратегическом управлении фирмой. Основные этапы планирования маркетинга. Основные этапы стратегического планирования. Сложности реализации стратегического плана.

Методологические основы разработки бизнес-плана современного предприятия 4

Рассмотрим кратко содержание перечисленных разделов бизнес-плана. В нем представлена общая информация о предприятии, о его учредителях и системе управления. В разделе кратко излагаются данные о его рыночной политике, характеризуются основные положения плана.

Бизнес-план разрабатывается на пятилетний срок (до и в период становления При разработке бизнес-плана необходимо использовать многовариантный подход. Методологические основы развития интегрированных форм.

Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене форм собственности, перестройке хозяйственного механизма, переходе предприятий на самоуправление, самоокупаемость, самофинансирование. Должны быть четко разграничены компетенция и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, созданы условия для нормальной, работы предприятий и объединений.

Главная фигура в управлении — человек, от знаний, квалификации и опыта которого зависит эффективность правленческого труда, а следовательно, и конечный результат производства. В отличие от управления техническим комплексом управление предприятием представляет собой управление коллективом работников в процессе их сознательной, целенаправленной производственной деятельности.

Управление предприятием включает такие функции, как определение целей, координация, регламентация, стимулирование, контроль и оценка результатов деятельности отдельных работников и трудового коллектива в целом. Центральным звеном организации любого дела является, как известно, планирование. Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю же предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших"сверху".

Сейчас большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов; нет и необходимого механизма планирования: Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший текущий период и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства"на глазок", хотя практика часто ставит и таких опытных руководителей в тупик.

О допущенных ошибках, просчетах и потерях становится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются.

Методологические Основы Разработки бизнес плана

Холизм сочетание координации и интеграции. Чем больше структурных единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее эффективнее планировать в них одновременно и во взаимозависимости. Планирование на каждом структурном уровне предприятия независимо не может быть эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях. Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой в конечном счете ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально - экономических результатов предприятия.

2. Методологические основы бизнес - планирования. Методика разработки бизнес-плана. Методы и технические приемы использования в бизнес.

Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. В данном разделе представляются: Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т.

Дадим краткую характеристику наиболее значимых для целей бизнес-планирования рисков: С подобным риском имели дело иностранные инвесторы, приобретавшие в России государственные краткосрочные облигации накануне кризиса г. Необходимость учета странового риска особенно актуальна для международных банков, фондов и институтов, предоставляющих кредиты государствам и фирмам, имеющим государственные гарантии, хотя фактически этот риск приходится учитывать любому иностранному инвестору.

Бизнес-план и методика его разработки

Теоретические основы бизнес - планирования на предприятии в условиях рыночных отношений…………………………………………………………. Анализ и методология разработки, составления и реализации бизнес — плана предприятия………………………………………………………………………. Бизнес — план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом её руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

РАЗРАБОТКА бизнес-плана ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ. АВТОМОЙКИ НА ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ. СОСТАВЛЕНИЯ.

Ни один из методов не применяется в чистом виде. В основе эффективного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды. В ходе системного анализа можно выявить все основные факторы, ограничивающие рост и мешающие планомерному развитию, выбрать пути преодоления отрицательных явлений, что позволит повысить эффективность всей деятельности. Рассмотрим кратко содержание методов планирования.

Нормативный метод - один из способов разработки плановых документов, обоснования плановых решений и основан на использовании системы норм и нормативов, которая должна отражать прогрессивность достижений научно - технического прогресса и важнейшие цели развития предприятия или экономики в целом. Балансовый метод имеет широкое применение на уровне территорий, отраслей и народного хозяйства в целом и предназначен для увязки общественных потребностей и ресурсов, обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии различных продуктов, производств, отраслей, регионов и страны в целом.

Балансовый метод исходит из того, что каждый вид продукции является, с одной стороны, результатом какой - либо деятельности, с другой - ресурсом для потребления и позволяет увязывать натурально - вещественные и стоимостные пропорции.

Бизнес-план хлебобулочных изделий диплом по финансам , Дипломная из финансы

Бизнес - план предприятия для организации Не существует стандарта на разработку бизнес - плана из-за различия целей бизнеса и Курсовая работа: Разработка бизнес-плана предприятия Курсовая работа Сохраненная копия 30 янв г - Тут можно посмотреть и скачать материал: Разработка бизнес-плана создания нового Сохраненная копия Скачать бесплатно:

уделялось структуре разработки бизнес-плана и содержанию каждого из Руководители этих предприятий освоили основные методологические.

В учебном пособии рассказывается о теоретических и организационных основах планирования. Анализируются вопросы прогнозирования темпов экономического роста, цен, инфляции, финансов, социального развития, потребительского рынка, инвестиций, инновационной деятельности, производственных отраслей и инфраструктуры. Говорится о роли планирования в сфере обслуживания населения, внешнеэкономических связях региона, природных ресурсах.

Прогнозирование и планирование в условиях рынка. В пособии излагаются вопросы теории и практики планирования в сфере экономики, в том числе генезис и природа экономического предвидения, рекомендуемые подходы к обоснованиям различных сторон деятельности в условиях рынка. Особое внимание уделяется стратегии развития, приводятся примеры на уровне государства, региона, фирмы. Издание содержит типовые формулы расчетов, таблицы и примеры, а также описание современного опыта прогнозирования и планирования в России и за рубежом.

В учебном пособии раскрыты теоретические основы внутрифирменного планирования в рыночной экономике, рассмотрены основные виды, принципы, методы и технология планирования на предприятиях различных форм собственности. Даны методические рекомендации по разработке оптимальных планов социально-экономического развития предприятий и бизнес-планов производства продукции с учетом законов спроса и предложения.

финансы и статистика, В книге раскрывается сущность планирования деятельности экономической организации, характеризуются этапы и формы внутрифирменного планирования, а также его виды: Экономика, организация и планирование производства на предприятии. В книге основное внимание уделено тесной взаимосвязи вопросов экономики, организации и планирования производства на промышленном предприятии с учетом проводимой в стране экономической реформы.

Это теоретическое и методологическое руководство по диагностике и планированию гибкого развития компании в условиях нестабильности и конкуренции.

Как начать бизнес